گاهـی اشـتـباهات کوچــک
منـجر به نـتیجه معـکـوس
می شوند و منابع سازمانی
شما را هدر می دهند.
درخواست مشاوره درخواست دوره آموزشی
نقشه راه خود را به سرعت طراحی کنید تا مسیر رو به رو،
روشن و قابل پیش بینی باشد
درخواست مشاوره درخواست دوره آموزشی
گاهـی اشـتـباهات کوچــک
منـجر به نـتیجه معـکـوس
می شوند و منابع سازمانی
شما را هدر می دهند.
درخواست مشاوره درخواست دوره آموزشی
10

سال تجربه

آیا به دنبال استقرار

مدیریت فرایندهای کسب و کار هستید؟!

پیام ارسال کنید

09123967822

چرا شما به مشاور نیاز دارد؟

سرعت تغییر و رشد در دانش، فناوری و تکنولوژی های حوزه مدیریت فرایندهای کسب و کار بسیار زیاد است و اگر شما نسبت به این تغییرات آگاه نباشید و نتوانید خود را با آن تطبیق دهند، به طور حتم با شکست مواجه خواهند شد. وجود یک مشاور با تجربه در زمینه مدیریت فرایندهای کسب و کار تجربیات خوبی در این زمینه داشته باشد می تواند ارائه راهکارهای مفید و میانبر به شما کمک های اصولی و شایانی زمینه دانش، فناوری و تکنولوژی این حوزه دهد و شما را همگام با مرزهای تکنولوژیک پیش برد. همچنین مشاور خوب از سعی و خطاهای امروز شما  جلوگیری کرده و از هدر رفت زمان و منابع شما جلوگیری می کند.

مشاوره

مشاوره مدیریت فرایندهای کسب وکار
اطلاعات بیشتر

دوره آموزشی

دوره آموزشی مدیریت فرایند
اطلاعات بیشتر
مساله انتخاب راه درست است

من

چه کارهایی انجام داده ام؟

27+مشاور BPM
6تالیف کتاب
4kساعت آموزش

مسیر پیشنهادی من به شما

روش کار من
۱.

برقراری تماس

در این تماس شناختو اولیه از نیازمندی شما ایجاد می شود. بر آن اساس نیازمندی برای برگزاری دوره یا مشاوره یا … مشخص می گردد. 

۲.

طرح پیشنهادی

در این تماس شناختو اولیه از نیازمندی شما ایجاد می شود. بر آن اساس نیازمندی برای برگزاری دوره یا مشاوره یا … مشخص می گردد. 

۳.

انجام توافقات

هر دو چارچوب کاری را از جوانب مختلف مورد بررسی قرار خواهیم داد و چند و چون آن را نهایی می کنیم. این توافقات به صورت مکتوب مورد تایید هر دو طرف قرار می گیرد. 

۴.

انجام خدمات

بر اساس خدمات مشخص شده و توافقات صورت گرفته کار را شروع می کنیم. بعد از انجام هر بخش کار ارزیابی شما از من صورت خواهد گرفت 

مشاهده ویدئو

بیایید حرف بزنیم 

صحبت کردن هزینه ندارد!

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره روند پروژه های مدیریت فرایندهای کسب و کار و مکانیزاسیون آن ها در بستر BPMS می تونم با هم صحبت داشته باشیم تا کمک کنم با این مسیر درست حرکت کنید و راه را به خطا نروید.

نظرات مشتریان

0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00
0:00

ترندهای مدیریت فرایندهای کسب و کار BPM

۲۷ مهر, ۱۳۹۹
  مدیریت فرآیندهای کسب و کار (BPM) در سال 2020 همچنان به رشد خود ادامه می دهد. شرکت های بیشتری ...

APQC / حوزه 13: توسعه و مدیریت قابلیت های کسب و کار

۵ اسفند, ۱۳۹۶
الگوی توسعه و مدیریت قابلیت های کسب و کار مبتنی بر APQC این حوزه مرتبط  با انجام فعالیت‌هایی از ...

کارگاه آموزشی استاندارد BPMN و ویژوال پارادایم

۱۵ تیر, ۱۳۹۹
در کارگاه آموزشی استاندارد BPMN و ویژوال پارادایم به معرفی رویکرد

برخی از سازمان هایی که به من اعتماد کردند

بهتر است قبل از هر تصمیم در سازمان تان با هم کمی صحبت کنیم