معماری سازمان (EA)

معماری سازمان چیست؟

معماری سازمان (EA) تحلیل, طراحی و برنامه ریزی اجرای تحلیل به منظور موفقیت راهبرد های کسب و کار میباشد. EA به راهبرد کسب و کار های پروژه های IT کمک میکند تا نتایج دلخواه به دست بیاد وبا استفاده از اصول و قوانین در بالاترین ترند صنعتی قرار بگیرد.

معماری سازمان (EA) در سال 1960 شروع شد و توسط پروفسور دوی والکر از نوشته های مختلف برنامه ریزی سیستم کسب و کار بر اساس کتاب دانش معماری سازمان بوجود آمد. جان زکمن یکی از دانشجویان واکر, به تنظیم مستندات برای تبدیل به فرمت منظم معماری سازمان کمک شایانی کرد. هر دو روی مباحثIBM نیز کار کردند و این زمانی بود که زاکمن “چارچوب سیستم های IBM” را در سال 1987  به چاپ رسید.

چارچوب معماری سازمان (EA)   پاسخی برای افزایش تکنولوژی کسب و کار به خصوص در سال 1980 است که سیستم های کامپیوتری در محیط های کاری به کار گرفته میشدند. شرکت ها به زودی به این درک رسیدند که به یک برنامه و راهبرد بلند مدت برای حمایت از رشد سریع تکنولوژی احتیاج دارند که امروزه نیز اتفاق می افتد.

راهبردهای  مدرن معماری سازمان (EA) این فلسفه را نه تنها به IT بلکه به کل حوزه کسب و کار بسط میدهند تا مطمئن شوند که کسب و کار با راهبرد تحولات دیجیتالی و رشد تکنولوژی در ارتباط است.

EI برای کسب و کار های بزرگ که از تحولات دیجیتالی استفاده میکنند, مفید است زیرا تمرکز آن روی ایجاد میراث فرایندها و کاربرد انهاست تا محیط یکپارچه تری ایجاد شود.

اهداف معماری سازمان

EI  توسط درخواست های کسب و کار سازمان ها هدایت میشود و به چیدمان اطلاعات, کسب و کار و جریان تکنولوژی کمک میکند. این به اولویت اصلی کسب و کار تبدیل شده است که باید با تکنولوژی های جدیدی مانندcloud,loTو یادگیری ماشینی و ترند های نوظهوری که تکنولوژی را تسریع میبخشند, سرو کار دارد.

این چارچوب, افراد,  داده ها و تکنولوژی را بر اساس  EABOKبه منظورنشان دادن نگرش روابط داخلی IT سازمانی بکار میگیرد.

فرایند توسط ” تصویر جامع یک پروژه از نگرش های صاحب, طراح و سازنده” بدست می آید. بر خلاف چارچوب ها, این مورد ساختار مستند رسمی را شامل نمیشود و به جای آن,  هدف ارائه یک نگرش جامع نگر پروژه بر اساس EABOK است.

راهبرد EAP مناسب جدید ترین نوآوری فرایند کسب و کار, ساختار سازمانی , سیستم اطلاعاتی و تکنولوژی را در نظر میگیرد. همچنین شامل زبان استاندارد و بهترین شیوه ها برای فرایند کسب و کار و تحلیل مواردی است که در آن فرایندها یکپارچه شده و یا از سازمان حذف میشوند. هدف نهایی هر راهبرد EAP بهبود کارایی, با موقع بودن و مورد اعتماد بودن اطلاعات کسب و کار است.

مزایای معماری سازمان

EA حمایت خود را برای باز طراحی در طول تغییرات و درخواست ها اعمال میکند و همچنین برای قانون مداری هر چه بیشتر در سازمان ها با استاندارد سازی و یکپارچگی فرایند برای همگون بودن مفید میباشد. EI در توسعه سیستم, مدیریت ITو تصمیم گیری و مدیریت ریسک IT برای کاهش خطاها, شکست سیستم و امنیت ضروری و لازم است. همچنین میتوانند به راهنمایی ساختارهای پیچیده IT یا قابل دسترس کردن IT برای دیگر بخش های کسب و کار منجر شوند.

مهمترین مزایای EAP به شرح زیر است:

  • اجازه همکاری بیشتر بین IT و واحدهای کسب و کار
  • دادن توانایی اولویت بندی سرمایه ها برای کسب و کار
  • راحت تر کردن ارزیابی معماری با اهداف بلند مدت
  • استقرار فرایندها برای ارزیابی و تهیه تکنولوژی
  • ایجاد نگرش جامع معماری IT برای همه واحد های کسب و کار خارج از IT
  • آماده سازی چارچوب Benchmarking برای مقایسه نتایج با سازمان ها و استاندارد ها

معماری سازمان (EA)متدولوژی معماری سازمان

معماری سازمان به عنوان چارجوب مهم است زیرا هدف آن قبلا پرداختن به کل سازمان به جای نیازهای فردی, مشکلات یا واحد های کسب و کار بود.

بنابراین چندین چارچوب برای کمک به پروژه ها برای اجرای EAP به وجود آمدند.

بر اساس CompTIA این 4 مورد هدایت متودولوژی برنامه معماری سازمان را بر عهده دارند:

  • چارچوب معماری گروه باز (TOGAF): این مورد اصولی را برای طراحی, برنامه ریزی, اجرا و مدیریت معماری IT پروژه فراهم میکند. چارچوب TOGAF به کسب و کار کمک میکند تا یک رویداد استاندارد EA با زبان معمول, استانداردهای توصیه شده, روش های منطبق, ابزارهای و نرم افزارهای پیشنهاد شده و روش تعریف بهترین شیوه ایجاد شود. چارچوب TOGAF به عنوان چارچوب معماری سازمان محبوب میباشد و توسط بیش از 80 % شرکت های هدایتگر اتخاذ میشود.
  • چارچوب زاکمن برای معماری سازمان: چارچوب زاکمن پس از موسسان اصلی معماری سازمان نام گزاری میشود و یک متودولوژی محبوب EA میباشد. این چارچوب به عنوان طبقه بندی شناخته شده و شش هسته مرکزی معماری و شش ذی نفع اولیه را برای استاندارد سازی و توصیف اجزای معماری IT و نتایج, گسترش میدهد.
  • چارچوب معماری سازمان متحد (FEAF): FEAF در سال 1996, به عنوان پاسخ حرکت Clinge-Cohen معرفی شد که الزامات کارایی IT را در عاملان متحد معرفی کرد. این برای دولت آکریکا طراحی شده بود اما میتواند برای شرکت های خصوصی که مایل به استفاده از آن هستند, مورد استفاده قرار گیرد.
  • Garter: پس از درخواست گروه متا در سال 2005, Garter بهترین شیوه را برای EAP منتشر کرد و آنها را برای مشاوره عمومی شرکت ها به کار برد. اگرچه این یک متودولوژی فردی نیست, CompTIA از آن به عنوان یک متودولوژی عملی یاد میکند که تمرکز اصلی آن روی نتایج کسب و کار با اقدامات یا اجزای ضمنی میباشد.

فقط چهار نوع متودولوژی مرجع و شناخته شده EA وجود دارند ولی حاضر نیستند. برای مثال, چارچوب معماری اروپایی ESAAFو چارچوب معماری وزارت دفاع  MODAF وSAP وجود دارند. هدف این چارچوب ها صنایع یا محصولات هستند و تمرکز اصلی روی متودولوژی EA ذکر شده نیست و روی بازار خاص است.

نقش معماری سازمان

معماری سازمان معمولا به CIO  و مدیران IT  گزارش میدهد. آنها مسئول تحلیل ساختار کسب و کار فرایندها برای درک اینکه اهداف کسب و کار کارامد و موثر هستند. به عنوان معماری سازمان, شما مسئول تضمین ساختار ها هستید و فرایندها چابک و بادوام هستند که میتوانند سریعا” خود را با تغییرات اساسی وفق میدهند.

این یک نقش پر سود با میانگین درامد سالانه 600/128 دلار و رنج در امد سالانه 000/93 دلار تا 000/190 دلار بر اساس گزارش PayScale میباشد. معماری سازمان به عنوان CTOو  مهندسی نرم افزار یا مدیر توسعه یا CIO  عمل میکند.

برای طراح شدن, شما به یک علم کامپیوتری, تکنولوژی اطلاعات یا زمینه مرتبط, 10 سال تجربه در IT یا زمینه کاری مرتبط نیازمندید. همچنین به تجربه کاری با سیستم کامپیوتری, hard driveو پردازش مرکزی و دیگر تکنولوژی های معماری نیازمندید. معماری سازمان به چندین مهارت مانند ارتباط, حل مشکل, درک عمیق, مدیریت و کار تیمی احتیاج دارد. بر اساس PayScale  مهارت های لازم به ترتیب زیر است:

  • جاوا و J2EE
  • معماری خدمات محور (SOA)
  • یکپارچگی کاربرد پروژه
  • محاسبه Cloud
  • معماری سیستم های نرم افزار
  • راه حل های شرکت
  • توسعه راهبرد
  • IT و مدیریت پروژه

نرم افزار ها و ابزارهای معماری سازمان

Excel مایکروسافت و پاورپوینت دو ابزار اصلی میباشند که شما برای برنامه ریزی معماری سازمان استفاده میکنید. با این وجود, ابزارها و نرم افزارهای دیگری وجود دارند مه به شما در ایجاد راهبرد پیشرفته EA در کسب و کارتان کمک میکنند.

بر اساس داده های Gartner چندین مورد محبوب در بازاریابی به شرح زیر است:

  • نرم افزار Orbus
  • سیستم های Sparx
  • نرم افزار AG
  • Avolution
  • مگا
  • اروین
  • BiZZdesign
  • Planview
  • SAP
  • گروه BOC

گواهی معماری سازمان

چندین گواهی وجود دارند که شما میتوانید مهارت های EA را نشان دهید که تمرکز اصلی آنها نیز روی امنیت معماری است.

گواهی معماری سازمان به شرح زیر است:

  • گواهی TOGAF
  • معماری معتبر گروه (CA)
  • معماری راه حل معتبر AWS
  • معماری تکنیکی معتبر نیرویی فروش (CTA)
  • گواهی مدیر AXELOS ITTL
  • معماری معتبر مایکروسافت
  • گواهی معماری راه حل حرفه ای Cloud
  • گواهی معماری زیرساخت های بصری
  • معماری امنیت سیستم اطلاعای CISSP (ISSAP)
  • گواهی و آموزش معماری Dell EMC cloud
  • معماری معتبر Red Hat
  • معماری شورای شبکه دفاعی معتبر EC (CNDA)


برای مطالعه بیشتر درباره مدیریت فرایندهای کسب و کار اینجا کلیک کنید.


https://www.cio.com/article/3313657/what-is-enterprise-architecture-a-framework-for-transformation.html

 

معماری سازمان (EA) معماری سازمان (EA) معماری سازمان (EA)

بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *