حراج!

دوره رایگان “مدیریت فرایندهای کسب و کار”

تومان

دوره رایگان مدیریت فرایندهای کسب و کار

شش جلسه آنلاین به همراه تمرین‌های کاربردی که برای کسب و کار خودتان اجرا خواهید کرد

این دوره با ایجاد یک گروه تلگرامی ویژه برگزار خواهد شد.

  1. در روزهای زوج، هر روز یک آموزش در خدمت شما خواهیم بود.
  2. پس از هر آموزش، تمارینی داده می شود که شما موارد گفته شده را در کسب وکار خود انجام خواهید داد و نتایج آن را با هم بررسی خواهیم کرد.
  3. مطالب دوره کاملا کاربردی و اجرایی است.
  4. این دوره با چکیده‌ای از تجربیاتاستقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار در کسب وکارهای مختلف طراحی شده است.
  5. مراحل اجرایی این دوره بارها در کسب وکارهای مختلف احرا شده و نتایج عالی آن مشاهده شده است.

هدیه ویژه: دانلود ویدئوی 90 دقیقه ای آشنایی با مدیریت فرایندهای کسب و کار  !!

توضیحات

دوره رایگان “مدیریت فرایندهای کسب و کار”

آیا  در سازمان‌تان با مشکلات مواجه هستید؟

دوباره‌کاری،

استفاده از فرم‌های از رده خارج،

گزارش‌گیری‌های متعدد،

تولید مستندات و گزارش‌های بدون استفاده،

نیاز به امضاءهای متعدد و مختلف در انجام کارها،

تولید اطلاعات بیشتر از نیاز، پراکندگی در مستندات و نیاز به جستجوی زیاد برای استفاده از آن‌ها،

عدم هماهنگی بین واحدها و اتلاف زمان و ….

راهکار رهایی شما = مدیریت فرایندهای کسب و کار

مهمترین دستاور استقرار مدیریت فرایندهای کسب و کار چیست؟

معمولا مدیران پس از راه اندازی کسب و کارها توجهی به مسیر و پایه های راه اندازی کسب و کار ندارند به گونه‌ای که منجر به رشد پایدار شود و این موضوع اغلب موجب زیان و یا حتی ورشکستگی در بسیاری از کسب و کارها می شود. با بهره‌‌‌‌‌‌گیری از BPM وبرترین نمونه های موفق، به سادگی می‌توانند موفقیت بلندمدت را تضمین کنند.

همچنین با استقرار مدیریت فرا یندهای کسب و کار سازمان ریشه مشکلات سازمانی را شناسایی و بر آن غلبه خواهند کرد.

هدیه ویژه: دانلود ویدئوی 90 دقیقه ای آشنایی با مدیریت فرایندهای کسب و کار  !!

وقتی شرکت‌ها شکست می‌خورند، ورشکسته می‌شوند، رشد نمی‌کنند تقریبا همیشه یک دلیل دارد. آن‌ها روی کارمندان، سیستم‌ها و فرایندهایی که نیاز دارند سرمایه‌گذاری نکرده‌اند.

به این ویدئو توجه کنید:

موثرترین روش کاهش هزینه و افزایش بهره وری=مدیریت فرایندهای کسب و کار

 

چند سوال:

  1. چه طور می‌توان موفقیت این پروژه را در سازمان تضمین کرد؟
  2. چه روش‌ و متدی، مناسب برای استقرار BPM در سازمان ما چیست؟
  3. اولین اقدامی که باید انجام داد چیست؟
  4. با چه کسانی مصاحبه کنیم؟ چه سوالاتی باید پرسید شود و چهنتایج و خروجی‌هایی باید به دست بیاید؟
  5. نقشه فرایندی و  فرایندها چه طور و بر اساس چه الگوها و استانداردهایی باید طراحی شوند؟
  6. محیط مدلسازی فرایند چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟
  7. چه نرم‌افزاری را برای مدلسازی فرایندها باید انتخاب کرد؟
  8. چه طور وضع موجود سازمان را اندازه‌گیری کنیم؟
  9. چه طور فرایندهای بهبود را طراحی کنیم؟
  10. روش‌ها تجزیه و تحلیل‌فرایندها چه هستند؟
  11. بعد از پایش و ارزیابی چه اقدامات انجام دهیم؟
  12.  استانداردسازی بهبود را چه طور انجام دهیم؟
  13. بعد از بهبود چه نکاتی باید مورد توجه قرار دهیم؟
  14. ………..

معرفی دوره رایگان “مدیریت فرایندهای کسب و کار”

پس از ثبت نام:

عضو گروع تلگرامی ویژه مدیریت فرایند شوید.

یک ویدئوی 90 دقیقه ای رایگان دریافت کنید.

6 جلسه آموزش رایگان مدیریت فرایند دریافت کنید. 

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره رایگان “مدیریت فرایندهای کسب و کار””

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دوره رایگان “مدیریت فرایندهای کسب و کار””

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *