کتاب آموزش کاربردی ويژوال پاردايم – نسخه الکترونیک

38,000 تومان

چه طور مديريت فرايندهاي کسب وکار را با کمک ویژوال پارادایم استقرار دهيم؟

توضیحات

کتاب چاپی آموزش کاربري ويژوال پاردايم

چه طور مديريت فرايندهاي کسب وکار را با کمک ویژوال پارادایم استقرار دهيم؟

کتاب چاپی آموزش کاربري ويژوال پاردايم را حتما براي مستندسازي پروژه مديريت فرايند بخوانيد

براي استفاده از ورژن هاي بالا کتابي به زبان فارسي نوشته نشده است. با توجه به اينکه نسخه ها 14 به بالاي ويژوال پاردايم  قابليت هاي خاصي را در اختيار کاربران قرار مي دهد بر آن شد کتاب آموزش کاربري ويژوال پاردايم براي استفاده اين گروه آماده کنيم.

ننرم افزار ویژوال پارادایم ابزاری قدرتمند، با پلتفرم‎های مختلف و در عین حال آسان برای طراحی و مدیریت سیستم‎های IT می‎باشد. ویژوال پارادایم، پلتفرم توسعه هوشمندانه‏ای را برای ساخت سریع‎تر، بهتر و ارزان‎تر اپلیکیشن‎های با کیفیت در اختیار توسعه دهندگان نرم افزار قرار می‎دهد! این امر قابلیت همکاری عالی را با دیگر ابزارهای CASE و بسیاری از IDE های پیشرو تسهیل نموده و فرآیند توسعه کل Model-Code-Deployment را به شکل بهتر اجرایی می‎نماید.

همچنین نرم افزار ویژوال پارادایم ابزاری قدرتمند برای استقرار مدیریت فرایندهای کسب وکار است. این ابزار چرخه مدیریت فرایندهای کسب وکار را به پوشش داده و امکان استفاده از تمام علائم استاندارد BPMN[1] را دارد.

ویژوال پارادایم دو ویژگی خیلی مهم دارد که آن را از سایر ابزارهای برای مدلسازی فرایند متمایز می‌کند:

  1. امکان تحلیل‌های مختلفی را برای فرایندهای ترسیم شده فراهم می‌کند از جمله شبیه سازی و دیاگرام ماتریس‌ها
  2. می‌توان خروجی‌های مختلفی از فرایندهای ترسیم شده گرفت و آن را در ابزارهای دیگر محصوصا BPMSها نمایش داد و استفاده نمود.

این نرم‌افزار قابلیت‌ها و توانمندی‌های بسیار دیگری دارد، از جمله اتصال ساختار به فرایند؛ امکان طراحی معماری فرایند و اتصال آن به فرایندها و … که در ادامه در این کتاب با آن‌ها آشنا خواهیم شد.

[1] این استاندارد زبانی مشترک برای ترسیم و مدلسازی فرایندهای کسب و کار است. در خصوص علائم مربوط به این نوتیشن به طور مختصر در کتاب نقشه راه مدیریت فرایندهای کسب و کار؛ سید احمد دلیری شرح داده شده است.

براي اولين در  ايران در اين کتاب به استاندارد CMMN  پرداخته شده است . اين استاندارد در دو سه سال اخير توسط OMG منتشر شده است و مکمل استاندارد BPMN معرفي گرديده است

کتاب آموزش کاربردی ویژوال پاردایم 2 300x144 - کتاب آموزش کاربردی ويژوال پاردايم - نسخه الکترونیک

فهرست اصلي اين کتاب به قرار زير است:

   

مقدمه. 

فصل 1: صفحه کار نرم افزار. 

فصل 2: کار با پروژه‎ها 

فصل 3: نمودار فرآیند‎ کسب و کار. 

فصل 4: نمودار محاوره‎ای… 

فصل 5: مدیریت پروژه. 

فصل 6: ابزارهای مدل‎سازی پیشرفته. 

فصل 7: مدل‌سازی کسب و کار. 

فصل 8: آنالیز. 

 فصل 9: مجموعه ابزار  CMMN 

تالیف کتاب تمام شده ، کتاب در حال ویراستاری  و اخذ مجوز است و به زودی چاپ آن تمام می‌شود.

در این کتاب ابتدا با منوها و اجزای ویژوال پاردایم آشنا خواهید شد، سپس با ترسیم فرایند و مدیریت پروژه، در گام بعدی آنالیز و در نهایت استاندارد cmmn در ویژوال پاردایم را خواهید آموخت.

پس از مطالعه کتاب چاپی آموزش کاربري ويژوال پاردايم انتظار می رود خوانندگان بتوانند:

  • در سازمانشان مستندسازی فرایند را به درستی انجام دهند
  • بتوانند با ویژوال پارادایم تحلیل فرایند انجام دهند
  • مدلسازی در ویژوال پارادایم را به سادگی انجام دهند
  • با استاندارد cmmn در ویژوال پارادایم کار کنند
  • در ویژوال پارادایم مدیریت پروژه انجام دهند
  • ……..

J1A8088 300x200 - کتاب آموزش کاربردی ويژوال پاردايم - نسخه الکترونیک

خلاصه سوابق مولف به شرح ذیل است:

  • مدرس سازمان مديريت صنعتي، خانه صنايع و ….
  • نويسنده کتابهاي:
    • نقشه راه مديريت فرايندهاي کسب و کار
    • مدیریت و توسعه کسب وکار مبتنی بر APQC
    • رابطه ايزو و مديريت فرايند
    • تحزيه و تحليل فرايندها
  • مدیر پروژه‌های تحلیل و طراحی سامانه‌های ملی کشور (سامانه استعلامات، پنجره واحد زمین)
  • مشاور و مدیر پروژه‌های مدیریت فرایندها در زیر مجموعه‌های وزارت راه و شهرسازی و وزارت جهاد کشاورزی و شهرداری تهران

مشاور، مجری، ناظر و ارزیاب پروژه استقرار مدیریت فرایندهای کسب و‌ کار در شرکت‌های خصوصی مانند پالايش گاز ايالم، پارک فناوری پردیس، بیمه آرمان، پالایش گاز ایلام فن‌نیرو، فناوران پیشخوان، رسا تجارت، صنایع فلزی، مترا، همکاران رهپویان و ….

فهرست کتاب چاپی آموزش کاربري ويژوال پاردايم با جزئیات بیشتر:

عنوان          شماره صبحه

مقدمه. 12

فصل 1: صفحه کار نرم افزار. 13

1.1.   صفحه کار کاربر. 14

1.1.1.         نمای کلی صفحه کار کاربر. 14

1.1.2.         نوار ابزار در ویژوال پارادایم 15

1.1.3.         ویرایشگر نمودار. 21

1.1.4.                                Description Pane. 25

1.1.2.  Message Pane. 33

1.1.3.  Project Browser 34

1.1.3.5.  My Recent 38

1.1.5.                           Logical View.. 40

فصل 2: کار با پروژه‎ها 49

2.1.   ایجاد پروژه. 51

2.1.1.         نمایی کلی از پنجره Project window.. 51

2.2.   ذخیره پروژه. 52

2.3.   سازماندهی نمودارها توسط نمای Model Structure.. 52

2.3.1.         ایجاد مدل. 53

2.3.2.         ایجاد یک نمودار در مدل. 53

2.3.3.         حرکت نمودارها بین مدل‎ها 54

2.4.   پنجره Manage Properties Properties. 55

2.5.                        Switch Diagram…. 56

فصل 3: نمودار فرآیند‎ کسب و کار. 57

3-1- رسم نمودار فرآیندهای‎ کسب و کار در  BPMN… 59

3-1-1- ایجاد نمودار فرآیند‎های کسب و کار BPMN.. 59

3-1-2- اختصاص دادن شناسه‎ها(ID) به عناصر مدل. 60

3-1-3- نمایش آمار فرآیند 63

3-2- Pool و Lane در BPMN…. 64

3-2-1- جهت pool 64

3-2-3- کشیدن و تغییر اندازه pool 66

3-2-4- ایجاد Lane‎ های تودرتو. 67

3-2-5- چیدمان مجدد بخش‎ها 67

3-3- وظیفه ها و زیرفرآیندها در BPMN…. 68

3-3-1- نشانگرهای وظیفه ها 69

3-3-2- انواع وظیفه. 70

3-3-3- نشانگرهای زیرفرآیند 71

3-3-4- انواع زیرفرآیندها 72

3-3-5- شکستن یک زیرفرآیند 72

3-3-6- تعریف روش یک فعالیت.. 74

3-4- رویداد BPMN…. 76

3-4-1- رویداد شروع. 76

3-4-2- رویداد میانی. 78

3-4-3- رویداد پایان. 81

3-5- دروازه BPMN…. 82

3-5-1- انواع دروازه 83

3-5-2- نمایش شاخص داخلی “X” برای دروازه منحصر به فرد 83

3-6- جریان‎های توالی و پیام در BPMN…. 84

3-6-1- تصحیح جریان نامعتبر. 84

3-6-2- مدل سازی و به تصویر کشیدن عبور یک پیغام از طریق جریان پیام 85

3-7- کارها و زیرفرآیندهای کورئوگرافی  BPMN…. 87

3-7-1- وظيفه کورئوگرافی. 87

3-7-2- زیرفرآیند کورئوگرافی. 88

3-8- داده‎های مربوط به اشیاء، ورودی‎ها، خروجی‎ها و ذخایر در BPMN…. 89

3-8-1- Data object یا شیء داده 89

3-8-2- ورودی‎ داده‎ 90

3-8-3- خروجی داده 90

3-8-4- ذخیره داده‎ها 90

3-8-5- تعریف حالت.. 90

3-9- چگونگی ایجاد یوزکیس‎های کارهای BPMN…. 91

3-9-1- تغییر یک BPD به صورت نمودار یوزکیس.. 91

3-9-2- تغییر یک کار یا زیرفرآیند خاص BPMN به صورت یوزکیس.. 91

فصل 4: نمودار محاوره‎ای.. 93

4-1- کشیدن نمودار محاوره‎ای برای BPMN…. 94

4-1-1- ایجاد نمودار محاوره‎ای.. 94

فصل 5: مدیریت پروژه 96

5-1- انجام تجزیه و تحلیل بلوغ.. 98

5-1-1- ایجاد یک مدل بلوغ. 99

5-2- نمودار برنامه اجرایی… 102

5-2-1- ایجاد یک برنامه اجرایی. 103

5-3- رسم نمودار PERT… 105

5-3-1- ایجاد یک نمودار پرت.. 106

5-4- کابین مستندات و استفاده از آن.. 107

5-4-1- ایجاد کابینه مستندات (نمودار) 107

5-4-3- پیوند دادن کابین‎ها 112

فصل 6: ابزارهای مدل‎سازی پیشرفته. 114

6-1- ارجاع دادن به پروژه دیگر. 117

6-1-1- ارجاع دادن به پروژه دیگر. 117

6-1-2- ارجاع به یک نسخه خاص از یک پروژه تیمی‏(فقط برای کاربران Teamwork Server / VPository) 117

6-2- ارجاع دادن به عناصر مدل پروژه‎های دیگر. 117

6-2-1- نشان دادن عناصر ارجاع شده روی نمودار. 118

6-2-2- تبدیل خودکار به آینه برای اشکال کانتینری.. 119

6-2-3- محل عنصر ارجاع شده 119

6-3- آینه‎ای کردن عناصر مدل.. 120

6-4- مشاهده نمودارهای مرجع.. 121

6-5- دو نسخه‎ای کردن یک عنصر از پروژه مرجع.. 121

6-6-  بازسازی(Refactoring) 122

6-6-1- نحوه انجام refactor 123

6-7- نام مستعار عنصر مدل.. 131

6-7-1- تیم چند ملیتی. 132

6-7-2- افزایش خوانایی برای نمودار ارتباط Entity. 133

6-8- پیکربندی و تنظیمات اسم مستعار. 133

6-8-1- بررسی پنجره تنظیمات نام مستعار. 134

6-8-3- تغییر نام مستعار. 135

6-8-4- حذف اسم مستعار. 135

6-8-5- مشخص کردن زبان کاربر برای نام مستعار. 136

6-9- استفاده از نام مستعار. 137

6-9-1- آغاز به روز رسانی نام مستعار عناصر. 137

6-9-2- تعویض اسامی مستعار. 138

6-10- صادر کردن و وارد نمودن اسناد word نام مستعار. 139

6-11- Visual Diff چیست؟. 140

6-11-1- مقایسه نموداری.. 140

6-11-2- استراتژی‎های مختلف برای مقایسه. 140

6-11-3- مقایسه نماها، مقایسه عناصر مدل، یا هر دوی آنها 141

6-11-4- مقایسه از چپ به راست و بر عکس.. 141

6-11-5- ترتیب داده‎ها در کادر نتیجه. 141

6-11-6- صدور سند مربوط به تفاوت‎ها 142

6-12- مقایسه نمودار فرآیند کسب و کار as-is و to-be.. 142

6-13- مقایسه ERD منطقی و فیزیکی… 146

6-14- استفاده از الگوی طراحی… 148

6-14-1- تعریف الگوی طراحی. 149

6-15- اعمال نمودن الگوی طراحی… 150

6-16- هماهنگ سازی الگوی طراحی با سرور. 151

6-17- انتقال دهنده مدل(عنصر نمودار و عنصر مدل) 152

6-17-1- افزودن انتقال. 153

6-17-2- حرکت به یک انتقال. 154

6-17-3- حذف یک انتقال. 155

6-18- انتقال دهنده مدل برای نمودار (انتقال دهنده نمودار) 155

6-18-1- عبور و مرور به یک نمودار جدید 155

6-18-2- راهیابی به یک شکل انتقالی. 156

6-19- رسم یک نمودار پروفایل (سفارشی‎سازی عناصر با پروفایل) 156

6-19-1- ایجاد یک نمودار پروفایل. 157

6-19-2- رسم یک کلیشه. 157

6-19-3- تعریف مقادیر برچسب‎گذاری شده برای کلیشه‏ها 158

6-19-4-کلیشه‏های مربوط به هم 160

6-19-4-1- ترکیب.. 160

6-20- نمودار نقشه برداری ذهنی… 162

6-20-1- ایجاد نمودار نقشه برداری ذهنی. 163

6-20-2- ایجاد شاخه با رابط مرکزی منبع. 163

6-20-3- از بین بردن و گسترش یک شاخه. 164

6-21- فرمت گره‏ها 165

6-21-1- تغییر نوع خط، پررنگ کردن یا تغییر فونت گره 165

6-22- اتصال گره‎ها 167

6-23- ارجاع به منابع.. 168

6-24- جابجایی یک شاخه. 170

6-25- نمودار جانمایی… 171

6-25-1- مبتنی بر نمودار. 172

6-25-2- مبتنی بر گره 174

6-26- طوفان مغزی… 175

6-26-1- ایجاد نمودار طوفان مغزی.. 176

6-26-2- ایجاد یادداشت.. 176

6-26-3- پاک کردن یک یادداشت.. 177

6-27- درک مفاهیم طوفان مغزی… 177

6-27-1- تغییر برچسب یادداشت.. 179

6-27-2- افزودن برچسب یادداشت.. 179

6-27-3- حذف برچسب یادداشت.. 179

فصل 7: مدل‌سازی کسب و کار. 180

7-1- ایجاد نمودار جریان داده‎ها 182

7-1-1- ایجاد نمودار جریان داده‌ها 182

7-1-2- نمادسازی‎ها 182

7-1-3- تجزیه یک فرآیند 183

7-2- نمودار زنجیره‌ای فرآیند مبتنی بر رویداد. 184

7-2-1- ایجاد نمودار EPC.. 184

7-2-2- به کار بردن کلیشه‌ها برای عناصر EPC.. 185

7-2-3- تغییر قابلیت هدایت یک جریان اطلاعات.. 188

7-3- نمودار نقشه فرآیند.. 188

7-3-1- ایجاد نمودار نقشه فرآیند 189

7-4- چارت سازمانی… 189

7-4-1- ایجاد چارت سازمانی. 189

7-4-2- ایجاد یک زیردست.. 190

7-4-3- ایجاد یک همکار. 190

7-4-4- جابجایی یک شاخه. 191

7-5- نمودار RACI. 192

7-5-1- شکل گیری نمودار RACI از نمودار فرآیند کسب و کار. 192

7-5-2- شکل گیری نمودار RACI از یک نمودار EPC.. 194

7-6- نمودار مفهومی ‌کسب و کار. 195

7-6-1- رسم نمودار مفهومی‌ کسب و کار. 195

7-6-2- ایجاد یک نمودار مفهومی کسب و کار. 195

7-6-3- ایجاد یک شکل از صفحه استنسیل. 196

فصل 8: آنالیز. 199

8-1- معرفی آنالیز تاثیر. 201

8-1-1- آنالیز تاثیر چیست؟ 201

8-1-2- آنالیز تاثیر چگونه می‌تواند کار شما را بهبود ‌بخشد؟. 201

8-2- آنالیز عنصر مدل.. 201

8-2-1- نحوه آنالیز عنصر مدل. 201

8-2-3- آنالیز بیشتر. 205

8-3- به روز رسانی نتایج آنالیز. 206

8-4-گروه بندی گره‌ها 207

8-5- باز کردن نمایی از گره. 208

8-5-1- باز کردن یک نمودار از گره Diagram.. 208

8-5-2- باز کردن نمایی از گره مدل. 208

8-6- نمودار ماتریسی… 209

8-6-1- ایجاد یک ماتریس.. 209

8-6-2- فیلتر کردن سطرها و ستون‌ها بر اساس کلیشه. 211

8-7- خواندن یک ماتریس….. 212

8-7-1- صادر کردن فایل اکسل. 213

8-8- نمایش استفاده از اصطلاحات با ماتریس….. 213

8-9- نمودار چارت… 215

8-9-1- ایجاد یک نمودار چارت.. 216

8-9-2-تعریف رنگ برای نقش‌ها 222

8-9-3- تعریف یک نوع کد جدید 223

فصل 9: مجموعه ابزار  CMMN.. 226

9-1- نمودار CMMN…. 228

9-1-1- رسم نمودار CMMN.. 228

9-1-2-نمادگذاری‌های نمودار CMMN.. 229


سوالات متداول

 

پیش‌نیاز های علمی مطالعه این کتاب چیست؟

این کتاب پیش نیازی ندارد ومطالب به صورت ساده و کاربردی بیان می شود، اما بهتر است کمی با مدیریت فرایندها آشنا باشید.

 

آیاکسی که در شهرستان ساکن است چه طور این کتاب را دریافت می کند؟

بله. کتاب از طریق گست به شهرستان های ارسال می شود.

 

اگر از کیفیت کتاب رضایت نداشتم باید چکار کنم؟

به هر دلیل اگر از آموزش ما رضایت نداشتید فقط کافی است یک شماره کارت به ما اعلام کنید تا مبلغ پرداختی شما عودت شود.

 

ممکن است در این کتاب مطالب به صورت کامل پوشش داده نشود؟”

رابطه آموزشی ما از زمان ثبت نام شروع تازه می‌شود. از زمان خرید تا همیشه می‌توانید هر سوالی داشتید مطرح کنید و ما هم مطالب مکمل را ارسال می‌کنیم.

راه‌های ارتباطی ما در قسمت تماس با ما در سایت مشخص شده است.

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کتاب آموزش کاربردی ويژوال پاردايم – نسخه الکترونیک”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کتاب آموزش کاربردی ويژوال پاردايم – نسخه الکترونیک”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *